¡¡¡¡¡CUIDADO CON LOS CUIDADOS!!!!!

1. Todo el mundo necesita cuidar y ser cuidado.
2. Existen los cuidados recíprocos y los cuidados jerárquicos.
3. Las parejas deben sentir que dan y reciben cuidados recíprocos.
4. Los hijos deben sentir que reciben el cuidado de padre y madre.
5. Un padre o una madre sana disfruta cuidando de sus hijos.
6. La manera de cuidar puede diferir entre personas: hay cuidados alpha (el/la que lidera a la tribu) y cuidados omega (el/la que se asegura de que lleguen todos). Ambos útiles, válidos y necesarios.
7. Los hijos nunca deberían cuidar de sus padres, los hijos deben prepararse para cuidar de la siguiente generación.
8. Un adulto que no tiene hijos también es responsable del cuidado de la siguiente generación.
9. Los padres sanos no esperan los cuidados de sus hijos, se procuran la vida y se apoyan en su generación para ser siempre cuidadores de los suyos.
10. Si tienes que atender las necesidades de tus padres ancianos, hazlo siempre desde el respeto, la admiración, el cariño y la seguridad que proporciona la subordinación jerárquica.
11. Si no has recibido cuidados sanos: acepta y agradece lo recibido; y prueba relacionarte de una forma más sana con la siguiente generación.

¿REPRODUCIMOS EN LAS EMPRESAS/INSTITUCIONES EL MODELO FAMILIAR?

SI CONSIDERAS QUE TU FAMILIA SE RIGE BAJO EL MODELO DE CUIDADOS MUTUOS ENTRE LOS PADRES PARA PODER ATENDER A LAS NECESIDADES DE TUS HIJOS

¿Por qué no reproduces este modelo en tu empresa?

1. A la cabeza de la jerarquía: un poder mixto con representación de los valores masculinos y femeninos, tan necesarios ambos para crecer en sanamente.
2. Permite el relevo de poder cuando hay cansancio, estrés, ausencia, descanso…
3. Evita la soledad del poder.
4. Ambos conocen todos los ámbitos de la institución aunque se especialicen en algunos.
5. Incluye distintas formas de organizar, analizar, gestionar, evaluar, planificar…
6. Este modelo sólo funciona si existe plena igualdad jerárquica y sentido de apoyo mutuo y recíproco.
7. Facilita un liderazgo sano para los colaboradores
8. Dificulta el exceso de delegación
9. Los colaboradores se sienten seguros, incluidos y aceptados.
10. Permite que un líder esté atento a la innovación externa y el otro de incluir la innovación propuesta por los colaboradores.